Stelling: echte veranderingen worden vanuit de lijn bewerkstelligd. Vanuit verantwoordelijkheid voor het welzijn van de organisatie als geheel en betrokkenheid bij de individuele medewerkers. Maar hoe bereid je een verandering voor? Hoe start je het en wanneer? Hoe voer je de verandering door? Blauw of geel of zo grijs als maar kan? Wanneer ben je klaar met de verandering? Of organiseer je juist niets en wacht je alleen het goede moment voor de juiste ingreep af?
Ons netwerk richt zich op vraagstukken die zich afspelen op het snijvlak van lijnmanagement en interventiekunde. Samen zijn we bijvoorbeeld op zoek naar kennis en voorbeelden van interventiemogelijkheden vanuit de lijn optimale interventiemomenten en situaties, en beslissingscriteria op basis waarvan interventieprogramma’s kunnen worden ontwikkeld.
Wat is interventiekunde? Wat wordt er mee beoogd? Wat kun je ermee als interim-manager en wat doet het met je professionele positionering in ‘de markt’. En last but not least; wat verwachten opdrachtgevers?
Samen met een ‘long list’ van bijna dertig geïnteresseerden en een actieve groep van ongeveer 15 personen, zijn we op zoek naar antwoorden op vragen als boven geformuleerd. Wat ons bindt is onze achtergrond in het domein van lijnmanagement (ad interim) en veranderingsvraagstukken en een grote nieuwsgierigheid naar het fenomeen, veranderen vanuit de lijn. Het accent ligt op het nader verkennen van het vakgebied en de marktpositie van ‘de interveniërende interim-manager’.
Is interventiekunde een vak met een theoretische basis, casuïstiek, methoden en technieken, persoonlijkheidskenmerken en een duidelijke werkplek? Is ‘de interveniërende interim-manager’ een zich onderscheidende professional? We gaan het ontdekken.
Voor meer informatie kunt u terecht bij de coördinator van het netwerk Interim-management / interventiekunde (IM/IK)
Marco Mud
Business Manager Interim Executives
AT Osborne B.V.
Europalaan 40
3503 RA Utrecht
T
M
mmu@atosborne.nl
www.atosborne.com